自2022年5月行動訓練營開營至今，已走過為期五個月共三期的課程。2022年9月18日，行動訓練營迎來結營日。公司高管、部門中層、業務骨干共38人參訓。
上午的課程圍繞“高績效團隊賦能”展開，既有豐富的理論知識，又有活躍的現場互動。老師從“決定團隊績效的兩大因素：環境和個體”入手，幫助大家認識到，在團隊中，每一個人都要學會滿足對方的情感需求，幫助他人做到最好，彼此建立信任。老師帶領大家做了一個有趣的性格測試，即“找到你的天性與領導風格”，不同的測試結果對應四個不同的顏色。大家根據測試評分，拿到自己的性格顏色，深入了解自己的工作風格，學習如何調試自己的性格特質，并適度包融其他性格特質的同事，以更好的達到團隊融合與協同。
在“實現卓越團隊的8種行為”中，首當其沖的就是：及時表達真誠的欣賞與感激。這是大家在平日忙碌的工作中容易忽略的，為了讓大家深刻體會這一點，老師鼓勵每一個人去思考：在這半年的項目過程中，有哪些同事給到了你支持？你最想感激誰？現場每個人手寫感謝小卡片，親手送給最想感謝的人，握手說感謝的話。在這樣融洽的氛圍中，大家收獲了其他同事的感激，也實際演練了打造高績效團隊的行為習慣。
下午是項目匯報及反饋，七個業務部門從7月立項到9月項目推進實施，每個部門都有了一定的推動成果，大家帶著精心梳理和準備的PPT，一一走上講臺，從培訓心得、立項進展、未來展望的角度，進行了詳細的項目匯報，現場高管及各個部門人員也對匯報進行了精彩的點評。透過大家的分享，可以看到每個部門都在用心的將培訓內容與實際工作結合起來，從改善型的單點問題著手，用數據挖掘問題根本原因，共享信息加強跨部門協同，切實解決公司的實際問題。
總結了付出和成長，當然少不了激動人心的頒獎環節。通過現場掃碼投票，由高管和大眾共同評選出了本次優秀項目獎的金、銀、銅獎，其中儲運部出類拔萃，獲得優秀項目獎——金獎，生產中心獲得優秀項目獎——銀獎，質檢部獲得優秀項目獎——銅獎。同時，質保部、供應部、銷售服務部、工程設備部也在項目產出、創新及改善方面獲得了獎勵。
最后，蔣總對行動訓練營結營做了總結性發言：中聯在第一階段是要解決產能利用率不足的問題，集中力量做大品種。目前大品種已經發展起來，配方顆粒增長態勢好，下一階段面臨的就是維持增長的問題。首先，學習和培訓在企業發展中是至關重要的，決定了企業能夠走多遠，以后要持續、穩定進行管理培訓。其次，要依靠科學流程和運營效率來開展工作，要相信數據會說話，管理具有科學性。關于信息，蔣總強調了三點：一是學會在海量信息中挖掘真正需要的信息，二是信息的處理要用系統來代替人工，三是信息口徑要統一。未來要拉通橫向數據，基于公司整體交付鏈來做分析。“暴利”時代已經過去，每個企業要去追求的是合理的利潤。靠內部管理去實現最低成本和最快效率，是公司未來的發展方向，也是大家共同努力的方向。
